RETAIL: ФІНАНСИ ТА УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК Як витиснути максимум в торговому бізнесі
Практичний ОНЛАЙН курс для фінансових директорів товарного бізнесу
6 ТИЖНІВ І 4 ТИЖНІ ЖИВИХ ЗАНЯТЬ, 2 ТИЖНЯ в ЗАПИСІ| КОЖЕН ВІВТОРОК О 19:00 | ЗАПИС+ЖИВІ ZOOM + ІНДИВІДУАЛЬНІ КОНСУЛЬТАЦІЇ
ОНЛАЙН КУРС
Реєстрація
Онлайн курс: RETAIL: ФІНАНСИ ТА УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК
ДЛЯ КОГО КУРС
- Діючі фінансові директори у сфері retail
- Головні бухгалтери, які прагнуть перейти на стратегічний рівень
- Власники торгового бізнесу, роздрібних магазинів
- Фінансові аналітики та контролери
КОРИСТЬ КУРСУ
Чітка фінансова картина бізнесу — зрозумієте, де тікають гроші та які товари/процеси реально приносять прибуток.
Розморозите «мертвий капітал» — вивільните кошти зі складу
Прибуткове ціноутворення — сформуєте цінову політику, яка додає +5–12% маржі без втрати клієнтів.
Навчитесь рахувати ROI та перестанете втрачати гроші на знижках.
Реальний контроль виручки — отримаєте гроші «вчасно», уникнете касових розривів.
Оптимізація витрат — скоротите непомітні витрати на 10–20% без втрати якості.
Прискорений обіг — пришвидшите рух грошей і піднімете ліквідність бізнесу
Фінансова навігація — замість хаотичних Excel-звітів отримаєте прості інструменти управління (P&L-карта, дешборди).
Мотивація команди на прибуток — система KPI та бонусів, що піднімає ефективність
Видимість прибутку по товарах і точках — визначите «чорні діри» й оптимізуєте асортимент та локації.
Персональна фінансова дорожня карта — конкретний план дій і прогноз результатів на 90 днів.
Практичний формат — 6 тижнів навчання, шаблони, калькулятори, Q&A, особиста консультація.
Реальні кейси — доведені результати учасників: ліквідність +40%, прибуток +35–100% за 6 тижнів.
КУРС ПОБУДОВАНИЙ НА ПРАКТИЧНИХ ПРИКЛАДАХ, ГОТОВИХ ШАБЛОНАХ, ВПРОВАДЖЕННІ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ У ТОВАРНОМУ БІЗНЕСІ
Програма курсу. БЛОК 1.
01
УПРАВЛІННЯ ТОРГОВИМИ ЗАЛИШКАМИ
Проблематика «Склад забитий, а грошей немає»: як оживити мертвий капітал
- Чому 40% запасів — це «мертві гроші»
• Як звільнити заморожені кошти та розігнати прибуток
Інструменти: ABC/XYZ-аналіз, карта поповнення запасів, політика закупівель
Ефект: +10–15% прибутку за рахунок зниження залишків
- Аналіз ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ: за привабливістью та вкладом у прибуток
- Інструменти, що будуть використовуватись:
Pareto
ABC аналіз
XYZ аналіз
HML аналіз
- Оптимізація широти асортименту. Як оптимізувати асортимент та вивільнити 20–30% простору товарних залишків без втрати продажів.
- Як підвищити прибутковість та рентабельність інвестицій в запаси ROE або GM ROI
- Балансування асортименту. Балансування продажів, маржі та запасів
- Модель DuPont в керуванні цими показниками. Фінансова модель з моделюванням інвестицій у поповнення асортименту та переглядом маржинальності середньої прибутковості товарних запасів
Практичні матеріали:
- Презентація + 12 шаблонів, в т.ч.:
- ABC, HML, XYZ
- Матриця мінімізації асортименту
- Звіти по дохідності від широти асортименту
- Звіти по товарних залишках,
- моделі розрахунку товарних категорій та SKU за ROE
- Розрахунок min-Max
- стратегії запасів та інше
Програма курсу. БЛОК 2.
02
ЦІНОУТВОРЕННЯ З ТОЧКИ ЗОРУ ФІНАНСІВ. ЯК МАКСИМІЗУВАТИ ПРИБУТОК
- Як знижки «за звичкою» знищують маржу
• Формула прибуткової ціни
Інструменти: матриця націнок, калькулятор маржі, логіка акцій
Ефект: +5–12% маржі без втрати продажів
• Логіка та стратегії цін
• Перевірка надання знижок: кейс приклад
• Еластичність споживання
• Стратегії балансування цін по продуктах
Практичні матеріали:
• Модель ціноутворення та впливу на прибуток
• Зміна цін за товарною категорією та вплив на прибуток
• Зміна цін за SKU в товарній категорії та вплив на прибуток
• Розрахунок мінімально можливих цін
• Прогнозування прибутку в залежності від знижок за сегментами
• Модель розрахунку знижок по фокус групах
• Вплив зростання цін на прибуток
Програма курсу. БЛОК 3.
03
ЗНИЖКИ, ЯКІ З’їДАЮТЬ ПРИБУТОК, ЯК ПРИПИНИТИ МАРНІ АКЦІЇ
- Які знижки і акції приносять збитки
• ROI акцій: коли воно того варте
Інструменти: акційний аудит, калькулятор рентабельності акцій
Ефект: +5–10% повернутої маржі
Програма курсу. БЛОК 4.
04
ВИТОРГ Є - ГРОШЕЙ НЕМАЄ: КОНТРОЛЬ ЧИСТОЇ ВИРУЧКИ
- Чому «виторг ≠ прибуток»
• Як рахувати реальні гроші, а не ілюзії
Інструменти: модель “брудної/чистої” виручки, графік платежів, касові розриви
Ефект: гроші з’являються в потрібний момент — без сюрпризів
Програма курсу. БЛОК 5.
05
ВИТРАТИ ЩО КРАДУТЬ ПРИБУТОК НИШКОМ: БЮДЖЕТ ДЛЯ ВЛАСНИКА
- Як непомітні витрати з’їдають 10–20% прибутку
• Простий бюджет без Excel-страшилок і 1С
Інструменти: шаблон бюджету, контрольний лист витрат, грошовий план
Ефект: -10–20% витрат — без втрати якості
Програма курсу. БЛОК 6.
06
ОБІГ СТОЇТЬ=БІЗНЕС ЗАДИХАЄТЬСЯ
- Що таке фінансове “застрягання”
• Як пришвидшити обіг без втрати сервісу
Інструменти: модель «запаси – продаж – гроші», цикл обігу
Ефект: +20–30% ліквідності
Програма курсу. БЛОК 7.
07
УПРАВЛІННЯ ТА РІШЕННЯ НА ОСНОВІ ЦИФР, ЗВІТІВ ТА ПОКАЗНИКІВ
- Як читати P&L, щоб бачити правду
• 5 цифр, які CEO має бачити щотижня
Інструменти: P&L-карта, граф прибутку, дешборд фінансового директора
Ефект: ви точно знаєте, що відбувається з грошима — і керуєте цим
Програма курсу. БЛОК 8.
08
ПОБУДОВА КОМАНДИ ТА KPI ЯКІ ПРАЦЮЮТЬ НА ПРИБУТОК, А НЕ ТІЛЬКИ НА ПРОДАЖІ
- Як мотивувати продавців не лише оборотом, а й маржею
• Які KPI реально впливають на результат
Інструменти: KPI-матриця, система бонусів від прибутку, чек-лист контролю
Ефект: +10–15% ефективності команди без підвищення окладів
Програма курсу. БЛОК 9.
09
ПРИБУТОК ПО SKU І ТОЧКАХ ПРОДАЖУ
- Які товари з’їдають прибуток
• Які точки треба закривати або переформатовувати
Інструменти: аналітика прибутковості, heatmap продажів
Ефект: прибуток перестає зникати «десь у системі»
🎁 Бонус: Фінансова Дорожня Карта для вашого бізнесу
- Персональний план з 5–7 ключових рішень
• Прогноз показників на 90 днів
• Шаблони, що зекономлять час і гроші
✅ Формат навчання:
- 6 тижнів навчання (4 тижні — живі заняття, 2 — у записі)
- Відеоуроки до 45 хвилин
- Q&A-сесії + індивідуальна консультація кожному
- Практика: шаблони, калькулятори, інструкції
- Трекінг результатів «до → після»
📌 Кейси з навчання:
🔹 Було → Стало №1 (Магазини роздріб, , Київ)
Було: постійні касові розриви, 30% товару не продається, не зрозуміло як покращити результати
Стало: прибрали 25% «мертвих запасів», провели ABC-аналіз, розробили графік оплат — зникли касові ями, зросла ліквідність на +40%, прибуток — у 2 рази вищий
🔹 Було → Стало №2 (Магазин одягу)
Було: хороші обороти, але малий прибуток, багато «заморожених грошей в товарних залишках»
Стало: Зробили ABC, HML аналіз, ввели облік маржі по SKU, вивільнили капітал , мотивували персонал бонусами за прибуток — прибуток зріс на +35% вже за 6 тижнів
Вартість участі "Пакет самостійний"
- Навчання в группі
- Доступ на рік
- Відповіді на питання в Zoom
Вартість участі "Пакет з наставником"
- Навчання в группі
- Доступ на завжди
- Індивідуальні консультації з експертами по Вашому питанню та перевірка завдань
Можливий корпоративний формат навчання
Реєстрація
ФІНАНСИ ТА УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК В БУДІВНИЦТВІ
Старожукова Інна Альбертівна
19 років досвіду в фінансах та побудові управлінського обліку , 15 років в консалтингу, консалтингова команія 2010-2011 року, впроваджено 150+ проектів з побудови/реорганізації управлінського обліку, 3000+ пройшли навчання CFO, співавтор 3-х книг, які є хітами продажів по СНГ, досвід впровадження найшвидшого в світі проекту провадження ERP. Досвід керування фінансами (CFO), холдинг – 15 компаній, понад 1200 осіб. Середні темпи зростання понад 4-5х на рік упродовж 10 років.Зараз співвласник консалтингової компанії.
Спеціалізація:
Впровадженя Системи управлінського обліку та звітності в 1С, ERP Розробка Фінансової Стратегії бізнесу Аналіз та діагностика управлінського обліку Побудова чи реорганізація Управлінського обліку Розробка KPI –мотивації та оплати за результат
Немировський Ігор Борисович
25 років досвіду в фінансах та управлінні, 24 роки власник бізнесу, 15 років в консалтингу, впроваджено 200+ проектів, 5000+ пройшли навчання CFO та CEO , автор 4-х книг, які є хітами продажів по СНД, керівник проекту по фінансах впровадження найшвидшого в світі проекту провадження ERP. Досвід керування фінансами (CFO), холдинг – 15 компаній, понад 1200 осіб. Середні темпи зростання понад 4-5х на рік упродовж 10 років. Зараз співвласник тренінгово-консалтингової компанії
Спеціалізація:
Розробка Стратегії бізнесу Бізнес аналіз та діагностика бізнесу Побудова Системного бізнесу Підвищення прибутковості клієнтів. Ціноутворення Підвищення прибутковості запасів, та бізнесу в цілому
Наші контакти
Якщо у Вас лишилися питання, наші месседжери з радістю допоможуть Вам по вказаним контактам.
Схожі заходи:
КОТЕДЖНЕ БУДІВНИЦТВО: від «А» до «Я». МАЛОПОВЕРХОВЕ БУДІВНИЦТВО — 2025
Фінансування будівництва. Податкове планування. Юридичні моделі. Схеми роботи. Девелопмент. Продаж котеджів, таунхаусів, багатоквартирних комплексів, дуплексів, будинків.
ПОДАТКИ ТА БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК В БУДІВНИЦТВІ 2025
Ризик оподаткування доходів ІСІ, нові коригування при розрахунку податку на прибуток, зміна першого постачання, пільга по ПДВ, нові підходи (база, об'єкт, ставки) в оподаткуванні ПДФО фізичних осіб посередників при продажу нерухомості на етапі будівництва.