УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК ТА БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Практичний ОНЛАЙН курс по впровадженню управлінського обліку та бюджетування в компанії
СТАРТ 10 ЛЮТОГО - 10 БЕРЕЗНЯ | 4 МОДУЛІ | 20 ГОДИН ЗАПИСУ | ЗАПИСЇ+ГОТОВІ ТАБЛИЦІ ТА ШАБЛОНИ+ЗАКРИТИЙ ТЕЛЕГРАМ ЧАТ + 1 МІСЯЦЬ УЧАСТІ У CFO Community (Zoom зустрічі щочетверга)
ОНЛАЙН КУРС
Реєстрація
Онлайн курс: Управлінський облік та бюджетування
ДЛЯ КОГО КУРС
- Фінансові директори
- Бухгалтери відповідальні за управлінський облік
- Власники малого та середнього бізнесу
- Фінансові аналітики та контролери
В ПРОГРАМІ
- Як управляти фінансовими результатами за допомогою бюджетів
- Як управляти грошовими потоками
- Немає розуміння, скільки грошей можна забрати, або скільки потрібно додатково вкласти у бізнес. Сьогодні власники забирають гроші, а завтра повертають, бо нічим виплачувати зарплату;
- Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток, чому немає грошей для оплати рахунків;
- Не зрозуміло, на які цифри в бюджетах потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна забувати;
- Як бюджети допомагають управляти
- Немає інформації в доступній та наочній формі на базі, якої можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі та зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що насамперед необхідно звернути увагу менеджменту;
- Якщо є якісь цифри, то вони збираються з різних джерел: Excel, 1с бухгалтерія, CRM-системи, від різних людей і часто показують різні цифри. Не управлінський облік, а каша з цифр, на що спиратися не зрозуміло;
- або навпаки, управлінського обліку немає взагалі і не зрозуміло з чого почати;
- Як перевірити коректність цифр, що надаються;
- Як налагодити процес контролю на підприємстві;
КУРС ПОБУДОВАНИЙ НА ПРАКТИЧНИХ ПРИКЛАДАХ, ГОТОВИХ ШАБЛОНАХ, ПРАКТИЧНОМУ ДОСВІДІ НА ПОСАДІ CFO БІЛЬШЕ 20 РОКІВ
ЯК ВІДБУВАЄТЬСЯ НАВЧАННЯ
ЯК ВІДБУВАЄТЬСЯ НАВЧАННЯ
- 5 тематичних модулів в записі + закритий телеграм канал для питань та відповідей
- 20 відеолекцій
- близько 20 годин навчання
- практичні матеріали для роботи
–4 онлайн зустрічей в рамках CFO Community
* доступ до курсу на платформі 12 місяців із дати завершення
- бібліотека відеозаписів CFO Community
- відповіді на запитання в телеграм каналі або на навчальній плтаформі
- можливість індивідуальних онлайн-консультацій за домовленістю (опціонально)
Де проходить навчання:
Курс доступний на платформі SendPulse за посиланням із Вашого листа (логін + пароль).
Також Ви можете навчатися через додаток “Education by SendPulse”, скориставшись кодом у профілі або У ОСОБИСТОМУ КАБІНЕТІ
Формат навчання:
Ви навчаєтеся у зручному для себе темпі 24/7, з будь-якого пристрою.
Доступ до тем відкривається поступово згідно з розкладом.- Питання і чаті та на платформі
- Індивідуальні консультації (опціонально)
- Живі зустрічі за опублікованим розкладом в телеграм групі
Програма курсу. БЛОК 1.
01
АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ ТА РОЗРАХУНОК КЛЮЧОВИХ ПОКАЗНИКІВ ЕФЕКТИВНОСТІ. УХВАЛЕННЯ РІШЕНЬ НА ПІДСТАВІ P&L, CF, BS
Відео лекції — 4,1 години:
Піраміда DuPont і рентабельність власного капіталу
Показники оборотності та яка часта причина бпричина банкрутства
Як управляти чистим оборотним капіталом
Як читати звіт про прибутки
Як читати баланс
Відео — практикуми — 2 години:
Розрахунок KPI на прикладі звіту про прибутки торгівельної компанії
Розрахунок чистого оборотного капіталу
Розрахунок відмінності між прибутком та грошовим потоком
Приклад звіту по KPI на 1 сторінці торгівельної компанії
Приклад звірки трьох фінансових звітів на коректність
Приклад звітів виробничої компанії
Практичні матеріали:
• Презентація
• P&L торгівельної компанії в єксель з формулами
• P&L виробничої компанії в єксель з формулами
• P&L послуги в єксель з формулами
• Баланс торгівельної компанії в єксель з формулами
• Баланс виробничої компанії в ексель з формулами
• Баланс послуги в єксель з формулами
• Звіт по KPI на 1 сторінці торгівельної компанії в Excel з формулами
• Звіт по KPI на 1 сторінці виробничої компанії в Excel з формулами
• Звіт по KPI на 1 сторінці послуги в Excel з формулами
• Порівняння трьох звітів та звірка цифр
• Довідник статей доходів та витрат торгівельної компанї
• Довідник статей доходів та витрат виробничої компанї
Програма курсу. БЛОК 2.
02
УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК: АРХІТЕКТУРА ПОБУДОВИ
Тема в записі 4 години
Відео записи:
• Складові архітектури побудови УО
• Поєднання управлвінського та бухгалтерського обліку
• Метод «подвійного запису» в основі УО
• Фінансова структура бізнесу та вимоги до управлінчьких звітів
• Облік доходів, витрат з ПДВ чи без
• Ресурси, необхідні для впровдження та ведення УО
• Корпоративна валюта, фінансовий рік та система безпеки
Практичні матеріали:
• Презентація
• Приклад плану рахунків для малого бізнесу
• Приклад плану рахунків для ERP
Програма курсу. БЛОК 3.
03
УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК: ОБЛІКОВА ПОЛІТИКА ТА КЛЮЧОВА ЗВІТНІСТЬ КОМПАНІЇ
Тема в записі — 4 години
Відео записи:
• Правила обліку доходів та собівартості від реалізації, валового прибутку, дебіторки
• Правила формуванні вхідної собівартості готової продукції, покупних товарів
• Відмінності та правила обліку Opex, Capex
• Облік розрахунків між своїми організаціями та власниками бізнесу
• Управлінська облікова політика, що обовʼязково повинно бути прописано
4 ключові організації управлінського обіку
Практичний матеріал:
• Презентація
• Управлінська облікова політика
• Чек лист вимог до управлінського обліку
• Приклад довідника основних засобів
• Приклад графіку документообігу
• Приклад положення про фінвідділ
• Довідник типових бізнес огперацій
Програма курсу. БЛОК 4.
04
БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПІДВИЩЕННЯ ПРИБУТКУ
Як управляти фінансовими результатами за допомогою бюджетів
- Методи бюджетування. Бюджетування зверху вниз і знизу вгору
- Ключові показники Верхнього рівня для СЕО / Власника в 3-х сценаріях
- Піраміда DuPont для моделювання KPI та постановки директив керівникам підрозділів
- Золоте правило економіки
- Стратегії підвищення прибутку
- Методи планування продажів
- Драйвери зростання продажів
- Хто за які показники відповідає в компанії. Фінансова структура компанії
- Бюджет фонду оплати труда: постійна та перемінна частина за досягнення показників
- Аналіз планів на реалістичність
Програма курсу. БЛОК 5.
05
БЮДЖЕТИ ТА КЛЮЧОВІ ПОКАЗНИКИ ЕФЕКТИВНОСТІ (KPI) ПІДРОЗДІЛІВ
Планування та захист бюджетів керівниками підрозділів, відповідальність за покращення показників
- Класифікатор бюджетів згідно зон фінансової відповідальності
- Корпоративний регламент підготовки бюджетів
- Бюджет продажів та валового прибутку
- Бюджет надходжень і дебіторської заборгованості клієнтів. Показники оборотності ДЗ
- Управління старінням дебіторської заборгованості
- Бюджет складських залишків та закупівель. Показники оборотності та GMROI
- Бюджет платежів постачальникам і кредиторської заборгованості
🧰 Практичні матеріали курсу:
- Шаблони в Excel: P&l CF Balance, калькуляцій, дашбордів у Excel
- Перевірочні чек-листи: для обліку, бюджетування, KPI
- Облікова політика для управлінського обліку в Word
📈 Формат навчання:
- Відеоуроки, кейси,2 живі зустрічі в Zoom, підтримка в телеграм
- Домашні завдання
- Менторська підтримка (опціонально)
- Сертифікат з підтвердженням навичок
ЩО ВИ ОТРИМУЄТЕ?
• Ком’юніті
Ви отримаєте доступ до закритого телеграм-чату, де зможете вирішувати питання, обмінюватися досвідом, розглядати кейси та просто обговорювати домашні завдання.
• Сертифікат
Кожен учасник отримує сертифікат.
• Матеріали
Кожен учасник отримує матеріали для практичної роботи, допомогу кураторів та можливість перегляду матеріалів у запису.
Вартість участі "Пакет самостійний"
- Навчання в группі
- Доступ на рік
- Відповіді на питання в Zoom
Можливий корпоративний формат навчання
Реєстрація
Управлінський облік та бюджетування
Старожукова Інна Альбертівна
19 років досвіду в фінансах та побудові управлінського обліку , 15 років в консалтингу, консалтингова команія 2010-2011 року, впроваджено 150+ проектів з побудови/реорганізації управлінського обліку, 3000+ пройшли навчання CFO, співавтор 3-х книг, які є хітами продажів по СНГ, досвід впровадження найшвидшого в світі проекту провадження ERP. Досвід керування фінансами (CFO), холдинг – 15 компаній, понад 1200 осіб. Середні темпи зростання понад 4-5х на рік упродовж 10 років.Зараз співвласник консалтингової компанії.
Спеціалізація:
Впровадженя Системи управлінського обліку та звітності в 1С, ERP Розробка Фінансової Стратегії бізнесу Аналіз та діагностика управлінського обліку Побудова чи реорганізація Управлінського обліку Розробка KPI –мотивації та оплати за результат
Немировський Ігор Борисович
25 років досвіду в фінансах та управлінні, 24 роки власник бізнесу, 15 років в консалтингу, впроваджено 200+ проектів, 5000+ пройшли навчання CFO та CEO , автор 4-х книг, які є хітами продажів по СНД, керівник проекту по фінансах впровадження найшвидшого в світі проекту провадження ERP. Досвід керування фінансами (CFO), холдинг – 15 компаній, понад 1200 осіб. Середні темпи зростання понад 4-5х на рік упродовж 10 років. Зараз співвласник тренінгово-консалтингової компанії
Спеціалізація:
Розробка Стратегії бізнесу Бізнес аналіз та діагностика бізнесу Побудова Системного бізнесу Підвищення прибутковості клієнтів. Ціноутворення Підвищення прибутковості запасів, та бізнесу в цілому
Наші контакти
Якщо у Вас лишилися питання, наші месседжери з радістю допоможуть Вам по вказаним контактам.
Схожі заходи:
ФІНАНСИ ТА УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК В БУДІВНИЦТВІ
Фінансова специфіка будівельної галузі. Облік доходів та витрат по об’єктах будівництва. Запуск об’єкта. Акти виконаних робіт та контроль підрядників. Розрахунки з інвесторами за договорами пайової участі.
ПОДАТКИ ТА БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК В БУДІВНИЦТВІ 2025
Ризик оподаткування доходів ІСІ, нові коригування при розрахунку податку на прибуток, зміна першого постачання, пільга по ПДВ, нові підходи (база, об'єкт, ставки) в оподаткуванні ПДФО фізичних осіб посередників при продажу нерухомості на етапі будівництва.